Kegiatan menetapkan skala produksi memegang peranan penting dalam menentukan suatu keputusan strategis dari suatu bisnis. Perusahaan harus membuat keputusan tentang berapa banyak barang atau jasa yang akan diproduksi dan dijual untuk mencapai tujuan mereka. Kegiatan ini juga harus mencakup memperhitungkan kebutuhan biaya produksi, jadwal produksi, dan berbagai faktor lainnya yang terkait dengan produksi. Namun, ada beberapa tugas yang sebenarnya tidak termasuk dalam kegiatan menetapkan skala produksi yang biasanya dilakukan oleh perusahaan.
Adopsi Teknologi Baru
Adopsi teknologi baru adalah salah satu cara yang digunakan oleh perusahaan untuk meningkatkan efisiensi produksi. Dengan menggunakan teknologi baru, perusahaan dapat meningkatkan produktivitas, mengurangi biaya produksi, dan meningkatkan kualitas produk. Namun, adopsi teknologi baru bukan merupakan bagian dari kegiatan menetapkan skala produksi. Hal ini karena adopsi teknologi baru biasanya berlangsung jauh sebelum skala produksi diputuskan. Ini berarti bahwa tugas ini lebih tepat disebut sebagai bagian dari strategi bisnis yang lebih luas, bukan sebagai bagian dari kegiatan menetapkan skala produksi.
Riset Pasar
Riset pasar juga merupakan tugas yang seharusnya tidak termasuk dalam kegiatan menetapkan skala produksi. Riset pasar merupakan proses yang melibatkan pengumpulan dan analisis data pasar yang relevan. Informasi yang didapat dari riset pasar dapat digunakan oleh perusahaan untuk membuat keputusan strategis tentang produk yang akan diproduksi, jumlah produk yang akan diproduksi, dan harga produk yang akan ditetapkan. Namun, riset pasar berlangsung jauh sebelum skala produksi diputuskan, sehingga riset pasar bukanlah bagian dari kegiatan menetapkan skala produksi.
Perencanaan Sumber Daya Manusia
Perencanaan sumber daya manusia juga bukan merupakan bagian dari kegiatan menetapkan skala produksi. Perencanaan sumber daya manusia adalah proses yang melibatkan pengumpulan data tentang sumber daya yang tersedia dan kebutuhan sumber daya yang dibutuhkan oleh perusahaan. Hal ini juga melibatkan proses pemilihan, pelatihan dan pengembangan karyawan, pengembangan program karir, dan lain sebagainya. Namun, perencanaan sumber daya manusia biasanya berlangsung jauh sebelum skala produksi diputuskan, sehingga perencanaan sumber daya manusia bukanlah bagian dari kegiatan menetapkan skala produksi.
Perencanaan Strategis
Perencanaan strategis juga merupakan tugas yang seharusnya tidak termasuk dalam kegiatan menetapkan skala produksi. Perencanaan strategis adalah proses yang melibatkan penentuan tujuan jangka panjang dan strategi yang perlu diambil untuk mencapai tujuan tersebut. Ini juga melibatkan proses pengembangan visi dan misi perusahaan, pengembangan strategi bisnis, pengelolaan risiko, dan lain sebagainya. Namun, perencanaan strategis berlangsung jauh sebelum skala produksi diputuskan, sehingga perencanaan strategis bukanlah bagian dari kegiatan menetapkan skala produksi.
Perencanaan Perilaku Konsumen
Perencanaan perilaku konsumen juga bukan merupakan bagian dari kegiatan menetapkan skala produksi. Perencanaan perilaku konsumen adalah proses yang melibatkan pengumpulan data tentang perilaku konsumen dan analisis data tersebut untuk menentukan cara terbaik untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen. Ini juga melibatkan proses menentukan target pasar dan menentukan produk yang akan ditawarkan kepada target pasar tersebut. Namun, perencanaan perilaku konsumen biasanya berlangsung jauh sebelum skala produksi diputuskan, sehingga perencanaan perilaku konsumen bukanlah bagian dari kegiatan menetapkan skala produksi.
Perencanaan Kebutuhan Produk
Perencanaan kebutuhan produk juga bukan merupakan bagian dari kegiatan menetapkan skala produksi. Perencanaan kebutuhan produk adalah proses yang melibatkan penentuan jumlah produk yang dibutuhkan oleh perusahaan untuk memenuhi permintaan pasar. Hal ini juga melibatkan proses menentukan jumlah produk yang akan diproduksi, jadwal produksi, jumlah stok, dan lain sebagainya. Namun, perencanaan kebutuhan produk biasanya berlangsung jauh sebelum skala produksi diputuskan, sehingga perencanaan kebutuhan produk bukanlah bagian dari kegiatan menetapkan skala produksi.
Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya
Perencanaan kebutuhan sumber daya juga bukan merupakan bagian dari kegiatan menetapkan skala produksi. Perencanaan kebutuhan sumber daya adalah proses yang melibatkan perencanaan jenis dan jumlah sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan dan sasaran produksi. Hal ini juga melibatkan proses perencanaan biaya sumber daya, pengelolaan sumber daya, dan lain sebagainya. Namun, perencanaan kebutuhan sumber daya biasanya berlangsung jauh sebelum skala produksi diputuskan, sehingga perencanaan kebutuhan sumber daya bukanlah bagian dari kegiatan menetapkan skala produksi.
Perencanaan Manajemen Risiko
Perencanaan manajemen risiko juga bukan merupakan bagian dari kegiatan menetapkan skala produksi. Perencanaan manajemen risiko adalah proses yang melibatkan penentuan jenis risiko yang mungkin terjadi dan pengembangan strategi untuk mengelola risiko tersebut. Hal ini juga melibatkan proses identifikasi risiko, evaluasi risiko, dan pengembangan strategi untuk mengurangi risiko. Namun, perencanaan manajemen risiko biasanya berlangsung jauh sebelum skala produksi diputuskan, sehingga perencanaan manajemen risiko bukanlah bagian dari kegiatan menetapkan skala produksi.
Kesimpulan
Dari uraian di atas, dapat disimpulkan bahwa adopsi teknologi baru, riset pasar, perencanaan sumber daya manusia, perencanaan strategis, perencanaan perilaku konsumen, perencanaan kebutuhan produk, perencanaan kebutuhan sumber daya, dan perencanaan manajemen risiko semuanya bukan merupakan bagian dari kegiatan menetapkan skala produksi. Hal ini karena semua tugas tersebut berlangsung jauh sebelum skala produksi diputuskan. Oleh karena itu, para pengambil keputusan harus berhati-hati dalam menentukan tugas mana yang harus dimasukkan dalam kegiatan menetapkan skala produksi dan mana yang harus dianggap sebagai bagian dari strategi bisnis yang lebih luas.